Orçamento
O orçamento guiado parte das torres, das plantas e dos ambientes e chega ao custo por frente. Os preços partem de referências de mercado, com data-base e histórico.
Orçamento · Cronograma · Diário de obra · Equipe
Gestão de obras para quem incorpora.
Orçamento com referências de mercado, cronograma planejado semana a semana, diário lançado no canteiro e o acesso da equipe por obra. Tudo do mesmo empreendimento, com o previsto e o realizado lado a lado.
- Orçamento
- Cronograma físico-financeiro
- Referências de mercado
- Diário de obra
- Medição
- Previsto × realizado
- Material a chegar
- Prazo das frentes
Previsto × realizado
Você acompanha o realizado no mês em que ele acontece.
Custo previsto contra realizado e cronograma contra avanço, empreendimento por empreendimento. Cada número vem com a frente de serviço e a data do lançamento.
Do número você entra na frente, na semana e no diário que o produziram. Horas, recursos e disciplinas do período saem em CSV.
Residencial Aurora · Torre B
Fechamento do mês
Custo previsto × realizado+4,2%
Cronograma × avanço3 etapas em atraso
Concluído
Atraso
Planejado
Exemplo: a Torre B fechou o mês 4,2% acima do previsto, com o valor aberto por disciplina.
Módulos
Quatro módulos, o mesmo empreendimento.
Os quatro módulos trabalham sobre o mesmo empreendimento: o orçamento abastece o cronograma, e o diário do dia vira o realizado da semana.
Cronograma
A semana é planejada por frente de serviço, dentro da capacidade da equipe. O realizado vem do diário e fica ao lado do planejado, em horas e em quantidade medida.
Diário de Obra
O líder lança o dia pelo aplicativo, com equipe, equipamento, tarefas e fotos. O diário sai em PDF com a logo da incorporadora.
Equipe
Cada pessoa entra com o papel dela e enxerga as obras do escopo dela. O administrador convida, troca o papel e encerra o acesso na hora.
Torre B
Orçamento
R$ 48,7 mi
62,4% executado
Cronograma
3 etapas
em atraso
Diário
Hoje
lançado
Equipe
9 pessoas
2 convites
A tela inicial
Você entra e vê o que pede decisão hoje.
Cada obra abre com um número por módulo: o custo do orçamento, as frentes em execução, o diário do dia e as pessoas com acesso.
Você vê primeiro o módulo que pede decisão hoje: ele sobe na grade, um por vez. Com tudo dentro do previsto, a grade fica plana.
Do bloco você entra direto na frente de serviço, na semana ou no diário que gerou aquele número.
Para quem
Para quem assina o cheque e responde pela obra.
Você recebe os números por empreendimento, por mês e com o responsável de cada lançamento: o custo do orçamento, as horas previstas e realizadas, o prazo das frentes e o diário de cada dia.
Incorporador
Acompanha custo, prazo e avanço de cada empreendimento, com o previsto e o realizado lado a lado.
Engenharia
Monta o orçamento, planeja as frentes da semana e confere o avanço contra o previsto.
Líder de obra
Lança o diário do dia no canteiro, com equipe, equipamento, tarefas realizadas e fotos.
Como funciona
Do cadastro ao previsto × realizado.
- Etapa 01
Sua incorporadora entra pelo convite.
O primeiro administrador define a senha e abre o painel. Os dados da incorporadora ficam num banco só dela.
- Etapa 02
A incorporadora cadastra os empreendimentos.
Cada empreendimento entra com as obras que o compõem, como a Torre B do Residencial Aurora.
- Etapa 03
A equipe entra com acesso por obra.
Engenharia e líder de obra enxergam as obras do escopo delas, com o papel que o administrador deu.
- Etapa 04
Previsto e realizado lado a lado.
Custo previsto contra realizado e cronograma contra avanço, no mesmo lugar, todo dia.
Contato
Fale com a gente.
Conte qual incorporadora você representa e em que ponto estão os empreendimentos. A gente responde por e-mail.
E-mail
contato@inctor.com.br
Equipe com acesso
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